秒速快3平台?——“管理人员”薪酬体系设计

2018年6月23日01:37:49秒速快3平台?——“管理人员”薪酬体系设计已关闭评论
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首先需要将管理人员的概念扩展到公司中各级主管人员这一更大的群体中,但在这一群体内部,由于各级管理人员所承担的职责不同、任务不同,针对其特性制定的薪酬方案也有所不间。

1.  高级管理人员

高层管理人员的薪酬结构和薪酬水平大多由各公司董事会的薪酬委员会决定。薪酬委员会一般由34名董事组成,这些薪酬委员会的成员多为外部董事,他们无权参加公司普通员工和高管的薪酬福利计划,因此立场比较中立。美国公司经营者的报酬由五部分组成:

(1)基本工资

在决定总裁的基本工资时,一个非常重要的影响因素是保持竞争力。此外,虽然正规的职位评价仍然发挥作用,但薪酬委员会的态度可能影响更为直接。通常,薪酬委员会会首先确定公司的主要竞争对手,然后找出竞争对于最高与最低工资之间的中间点,参考它制定本公司总裁的薪酬水平。

(2)奖金

奖金是总裁报酬的重要组成部分,有时可占到经营者报酬总额的四分之一。它是一种短期激励,数目易于变动,主要用以激励总裁去创造更好的业绩。董事会一般根据经营者短期绩效,如上一年的利润增长率,确定奖金额 进行支付。

(3)长期激励

长期激励与短期激励的根本区别是奖励时间的差异,长期激励的时间一般是35年,也可能在5年以上。长期激励为薪酬水平的不断升级提供了一个畅通无阻的通道。当全体员工的股票期权方案中包含有持股绩效福利时, 长期激励薪酬就成为经营者与一般员工之间的桥梁。由于以上这些优点,长期激励薪酬已经成为当今美国最流行的主管人员激励方式。

在制定长期薪酬方案之前,需要仔细考虑公司的总体战略。合理的薪酬方案和组织战略之间应该有很好的契合,所以只有明确了公司特定经营目标后,才可以着手制定人力资源需要的长期激励方案。尽管针对企业经营者的 激励计划设计灵活性较大,但实际上所采用的长期激励方案常用以下三种形式 :①基于市场的方案,即将激励报酬机会与公司的普通股票价格挂钩;② 绩效方案,将长期激励和公司的绩效目标挂钩的一种方案;③综合方案,将前两种方案混合,同时考虑公司绩效和外部绩效因素。

(4)福利

和普通员工一样,公司高层管理人员也享受福利待遇,但他们的福利通常比大多数其他员工高得多。除了主要福利外,还享受额外的人寿保险、医疗健康津贴、补充养老保险、带薪度假等特殊福利,有时这部分也被称为“经理津贴”。

(5)津贴

津贴又称“额外津贴”或“特权”,有可能是为其提供更为舒适的办公环境,或者是在企业外部为经理的工作提供良好的服务等。这些特权和经营者的工作业绩没有直接联系,因此激励作用较弱。

2. 一线管理人员

如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;一线管理者就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢一一基层。一线管理人员在工作中时时面对来自两方面的矛盾:上级管理者关注产出,而普通员工关注报酬。因此,如何平衡两者的矛盾冲突 ,是一线管理者首要需要解决的问题。为了更好地激励一线管理者,使其担当好矛盾协调员的角色,必须给他们提供恰当的激励措施。比如说,如果一个设计不合理的薪酬制度,使得一线管理人员的下属的报酬比管理者还要高,那么管理者缺乏动力去承担工作也是很自然的结果了。针对此类状况,有效的措施就是提高一线管理人员的基本工资,确保其高过下属中工资最高的标准。此外,还 要适当加大浮动工资的比例,以提供有效激励。

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