秒速快3平台,最好从哪些方面入手设计?

2018年8月17日20:03:36秒速快3平台,最好从哪些方面入手设计?已关闭评论
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企业想要建立好行之有效的绩效管理体系,必须要为此打下坚实的基础。对人力资源部门而言,绩效考核体系的关键基础就在于岗位的分类,职能的界定。很多企业没有建立起与职能等级相对应的薪酬体系。

工资待遇确定的也较为随意,绝大多数是由管理人员和老板,根据面试情况确定新员工的工资待遇。伴随员工越来越多,周期性工资调整的需求日益频繁,由此造成的薪酬混乱的问题,便慢慢暴露出来。所以,对于企业的人力资源部门,想要建立更科学的薪酬考核体系,重点最好在三个方面实施展开:

  • 第一,岗位的分类与描述。

对于绝大多数的企业而言,可以将内部的岗位划分为:管理类,行政类,以及技能类。其中,管理类岗位,主要是指参与组织控制与领导的工作,如各个部门的经理,以及主管。

行政类的岗位则主要是企业的人力资源,办公行政,财务等内部支撑与服务部门。

技能类的岗位,则主要是围绕企业的核心产品与服务展开,包括了开发人员,技术人员,售后服务人员等等。

  • 第二,岗位等级的设定。

企业能够根据自身的情况,特别是业务范围和产品特性,科学设定相应的岗位与配套的级别。需要注意的是,岗位级别不需要设置的太多,关键是要体现出来各个岗位级别之间的差异,这些差异往往都会在考核与薪酬体系设计中体现出不同。

在设计岗位等级的考核目标时,还需要考虑设计出等级升与降的标准,奖与罚的制度,从而让员工奔向晋升之路时,可以清晰自己努力的路径,达到激励员工的最佳效果。

  • 第三,薪酬标准的评定与评级。

在明确了岗位的工作描述以后,配套划分出岗位的级别。这些需根据企业自身的实力,以及以往工资待遇的标准,对当前的薪酬体系规划具体的标准。对于一些新创立的公司,若没有太多可以参考的历史数据,最好能够找一些同行业,同一水平线的企业对标参考。

其中,每一职等中分别划分出A、B、C、D、E五个薪级,A级为试用期,B级为转正后,C~E级为跨年度绩效考评合格后晋升薪级。当薪酬标准确定以后,评级对于员工来说就意味着实际待遇,为了避免员工相互扯皮和抱怨,企业一般可以采取薪级评分的办法,从工龄、技能、岗位系数等方面对员工进行评价,并规定相应的权重和评级方式。

【总结】

薪酬待遇的设计与考核标准的匹配,需要人力资源部门秉承公平、公正的原则,从而使最终制度化的薪酬体系,能够得到老板的支持,员工的信服,主管领导的推行。由此,开展与落实考核制度,才能让人力资源薪酬管理发挥真正的作用。

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