秒速快3平台?做好最后的离职面谈

2018年8月10日00:37:41秒速快3平台?做好最后的离职面谈已关闭评论
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在当今人才竞争日益激烈的市场环境下,企业想方设法的留住人才,作为人力资源管理部门,更应该在员工的留用方面,更好的人才规划制度与培养机制。但面对企业关键人才的辞职现象,作为HR,到底应该如何去有效应对呢?

面对某些骨干人员提出离职,我们首先应该充分了解员工离职的原因与诉求,并且第一时间与主管领导进行沟通和反映。一方面,从直接主管那里获得近期员工的表现情况,以及业绩水平;另一面,对离职员工所提出的一些诉求,与主管领导进行深入沟通,看是否能在合理的要求内,满足人才留用的一些条件。

有了以上主管领导的明确答复,此时,人力资源部门便可以与离职员工正式开始相关的离职面谈与沟通。

  • 到底由谁来面谈更合适?

在涉及离职面谈人选的问题上,最好由员工与主管领导,或者部门更高级的主管进行面谈。毕竟在同一部门下,更加熟悉员工日常情况和业绩表现,这样的沟通,才能更加切中员工的所思所想与实际工作需求。

倘若员工的离职与自己的主管领导息息相关,甚至有比较尖锐的矛盾。此时,人力资源部门可以申请更高级别的领导前来面谈,如果更高级别的领导不便出面,或者有其他困难,可委托HR进行具体的面谈工作。

  • 临时面谈进行多少轮,更合适?

如果能有多名人员参与到离职员工的面谈,则可以针对性的设计每次面谈问题的深入程度,以及可以答复的内容与承诺等级。同时,与离职员工的上级主管进行充分沟通,针对不同方面的问题,分别由主管来谈工作内容,由人力资源部门来谈待遇问题。

在实际离职面谈工作中,不论谁出面来谈,还是要谈多少次,都完全取决于员工实际的参与热情和离职决心,但对于企业非常愿意挽留的人才而言,即使员工去意已决,HR也一定要抓住最后的面谈机会,争取一切可能。

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