秒速快3平台:员工变动率的五项测量手段

2018年10月6日18:45:50秒速快3平台:员工变动率的五项测量手段已关闭评论
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员工变动率的高低,直接反映了一个企业稳定性的情况。特别是对于一些高科技企业,知识创新型企业,需要通过较高的稳定性来保证企业的发展。

通过国内外专家学者的分析,普遍认为企业要找出适合的诊断手段,制定出正确的人力资源管理政策,有效促进其员工的合理流动。若要更深入的研究员工变动率,我们可以围绕以下五个常见的变量进行测量与分析:

第一,员工对其工作满意度的分析评价。

虽然工作满意度与流动之间的关系并不是高度相关,但是两者之间的关系具有迁移性,即对工作不满意的员工比对工作满意的员工更可能产生流动。虽然工作满意度并不是唯一制约和影响企业员工流动的主要变量,但只有将员工工作满意度与其他主要变量结合在一起进行分析,才能够有效的理解和预测企业员工流动的规模,方向和动机。

第二,对员工在企业内未来发展的预期和评价。

工作满意度是员工对现在及过去工作的感觉和评价,企业要全面掌握员工流动的原因,还需要分析和评估员工对其将来在企业内发展的机会的预期和评价。

第三,员工对其在企业外工作机会的预期和评价。

员工对于企业外部工作机会的认识预期和评价,也是影响企业员工流动的一个重要决策因素。在充分竞争的人才市场中,企业员工会通过各种信息工具,以及正式的与非正式的,平面与立体的,公开与不公开的渠道,及时的获取到大量的招聘信息。这些企业外部的招聘信息会在职工中产生巨大吸引力,只有当它在能量足以抵消企业对员工的吸引力时,在职员工流动才能成为事实。

为了留住对企业有价值的人才,应定期对员工外部工作机会进行评估,通过对比分析,找出企业在政策策略方面存在的问题和不足,以便采取更积极有效措施吸引并留住各类人才。

第四,员工非工作价值与非工作角色的偏好对工作行为的影响。

员工非工作价值和非工作角色的偏好及非工作因素,如员工对闲暇时间,对工作地域的偏好等对工作行为的影响,会直接导致企业员工的流动。或者是与其他影响员工的变量一起决定着企业员工流动的流向和流量。

此外员工的家庭责任,双职工家庭以及工作与非工作角色的冲突等,也都会影响到员工的流动。因此,在分析员工流动原因时,不仅要分析研究与工作岗位直接相关的变量,还必须充分考虑工作岗位非直接相关的变量,才能使员工流动率的分析更加深入,更加全面。

第五,员工流动行为的倾向。

员工流动最准确的预报器是员工流动行为倾向,及员工对自身离开或留下的意图的陈述,如员工表示愿意留下来继续工作半年或一年,或者认为“人挪活树挪死”的观念,变换一下工作对自己有利。此时往往可以从其他员工的态度和对工作是否满意方面作出推断,诸如此类的关于行为意图的陈述,对企业分析员工的流动率,编制人力资源计划,预测员工流动率都会有所帮助。

Author:马菠萝

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