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2018年6月21日00:03:15秒速快3平台(三)已关闭评论
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2013年,在“中国经济年度人物”颁奖盛典上,雷军与格力掌门人董明珠立下“10亿赌约”,赌的是“小米能否在5年之内营业额超过格力”。为了证明这个“赌局”的有效性,雷军还请全国人民为其作证。而今小米即将上市,赌局即将水落石出。

回想当初小米创立,规模小,甚至连产品都没有,如何组建极强的团队,如何获得对方的信任?在最开始的半年,雷军每天花百分之七八十的时间去找人。

他的做法其实挺“笨”的,就是用韧劲。他还在金山的时候,就是这么干了。有一次他面临发不出工资的困境,但公司还要去找人,大家都极度没有信心,而他却很自信,和大家说,我们只要找五十个人,而全北京有一千多万人,只要下功夫就一定能找到!

于是,他用了一个很笨的方法,到处去找信得过的人请教,问他在这个工作上谁最棒?问了一圈下来,有了二十个人的名单,然后请名单上每一个人去吃饭,差不多每个人吃了三顿饭,花了三四个月的时间,终于说服了两个人。

他有个观点,在核心人才上面,一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成,你要让他们自己去发现答案,为何要舍去目前的一切和你来做一件看似“疯狂的事情”?

作为一个科技企业,其实最难搞定的就是优秀的硬件工程师。

在这几个月当中,雷军见了超过100位做硬件的人选,最后终于找到了负责硬件的联合创始人周光平(小米科技联合创始人)。第一次见面的时候,雷军本来打算谈两个小时,从中午12点到下午2点,但一见如故,一直谈到了晚上12点。

后来,周光平告诉雷军,愿意加入小米的最后推力是雷军和他说,必要的时候,他自己可以去站柜台卖手机。所以,创始人到底有多想做成一件事情,在聊的过程中对方也在判断。由此可见,小米的人才招聘成功,和雷军的人才策略密不可分。


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