秒速快3平台,新兴企业,绩效考核设计需要注意什么?

2018年6月23日00:35:15秒速快3平台,新兴企业,绩效考核设计需要注意什么?已关闭评论
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未来再辉煌,也要建立在当下的盈利之上。特别是对于企业的绩效指标设计而言,必须要紧紧围绕企业盈利的目标而展开。若今天的日子都过不下去,哪来的未来?所以,绩效管理必须解决当下的盈利问题,要提高当下的效能,还要为未来预留人才。

无法盈利的企业无法在市场上存活。无论使用哪种绩效管理工具,企业都要把眼前的盈利能力放在首位。那么,当下的盈利能力需要聚焦什么呢?说穿了,无非就是开源节流。开源就是开拓市场,增加销售。这个市场不仅仅是指现有市场,还有新产品的新市场。不仅仅是在红海上搏杀,更需要开发出蓝海。

现在,很多新领域尚未形成盈利模式,就已经变成了红海。资本虽说是逐利的,但是在某些地方也显示出不太理性的一面。企业无法盈利,只是在风口上圈钱烧一把,那是不需要绩效管理的。当企业需要持续发展、健康发展的时候,就要关注盈利能力,就需要采用绩效管理的手段来提升盈利能力。

由此可知,企业顺利渡过求生存的阶段,进入求发展的阶段后,才有可能需要绩效管理。这个时候的绩效管理才是有意义的。

绩效管理的重点是企业绩效,那么最终绩效管理的成果会体现在哪里呢?财务报表无疑是体现绩效成果的一个重要形式。但是,能看懂财务报表的HR极少,因此,HR补充一定的财务知识还是很有必要的。话说回来,从企业自身利益出发,并不一定希望把所有的绩效改善成果都体现在财务报表上。甚至,财务报表的改善与绩效的改善不一定有很大的关系。

总之,围绕盈利目标,读懂基础的财务数据,这是创业期公司绩效考核的关键所在。

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